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La Bibbia dello Startupper: anteprima, pagine e capitoli

Il metodo delle Sette P per creare una startup che il mercato vuole. 300 pagine, cinque parti e diciotto capitoli: qui trovi la struttura completa, tre estratti dal testo e tutto quello che serve per capire se fa per te prima di comprarlo.

Pagine
300
Formato
Copertina flessibile
Lingua
Italiano
ISBN-13
979-8170495344
Autore
Valerio Marconi
Editore
I Libri della Fucina
Prezzo
10,99 €
Anno
2026

Anteprima gratuita

Tre estratti dal testo, così sai come scrive.

«Un libro sulle startup si giudica da una cosa sola: da quello che il lettore fa il giorno dopo averlo chiuso.»
Come usare questo libro · p. 6
«Non esistono sette caselle da spuntare: esistono sette rischi da abbattere, uno alla volta, nell'ordine giusto. Ogni ciclo dura trenta giorni e finisce con una decisione: avanti, correggi, fermati.»
Le Sette P · p. 39
«Scambiare complimenti, like e pacche sulle spalle per validazione. Conta solo ciò che costa un impegno: tempo, reputazione, denaro, ripetizione.»
La trappola degli applausi · p. 189

Capitoli, parte per parte

Parte I — La Scintilla

p. 12-38
  • 01. Il coraggio di iniziarep. 12

    Perché la maggior parte delle idee muore prima di incontrare un cliente vero.

  • 02. La testa del founderp. 20

    Decisioni, energia, paura: come si allena chi deve reggere l'incertezza.

  • 03. Innamorati del problemap. 28

    Il dolore che paga viene prima della soluzione, sempre.

Parte II — La Sequenza dello Startupper

p. 39-97
  • 04. Le Sette P: la mappa del percorsop. 39

    Sette rischi da abbattere in ordine, in cicli di trenta giorni.

  • 05. Problema: il dolore che pagap. 45

    Come si prova che il problema esiste e che qualcuno paga per risolverlo.

  • 06. Persone: nessuno forgia da solop. 54

    Soci, patti scritti, complementarità: la squadra come rischio da abbattere.

  • 07. Promessa: una frase che vendep. 61

    Il posizionamento in una riga che il cliente ripete al posto tuo.

  • 08. Prototipo: piccolo, brutto, verop. 69

    Il minimo che si può mettere davanti a un cliente in quattordici giorni.

  • 09. Prova: i numeri che non mentonop. 76

    Ritenzione, ripetizione, disponibilità a pagare: le prove sufficienti.

  • 10. Propulsione: i primi cento clientip. 83

    Un canale alla volta, misurato, fino a renderlo ripetibile.

  • 11. Patrimonio: i soldi giusti al momento giustop. 89

    Quando il capitale accelera e quando invece nasconde i problemi.

Parte III — La Via Italiana

p. 98-126
  • 12. Il momento dell'Italiap. 98

    Dove il Paese è competitivo davvero e dove conviene non illudersi.

  • 13. Startup Innovativa: lo status che cambia la partitap. 105

    Requisiti, obblighi e vantaggi reali dello status.

  • 14. Le leve: capitale, fisco, garanziep. 111

    Detrazioni, Fondo di Garanzia, bandi: quali leve valgono il tempo speso.

  • 15. Si parte: dal notaio al primo clientep. 121

    La sequenza pratica dei primi novanta giorni di impresa.

Parte IV — Le Storie

p. 127-152
  • 16. Lezioni dal mondop. 127

    Casi internazionali letti con la lente delle Sette P.

  • 17. Lezioni dall'Italiap. 139

    Storie italiane, con i numeri e gli errori raccontati per intero.

Parte V — Le Risposte e gli Strumenti

p. 153-197
  • 18. Le domande dei founderp. 153

    Le domande che tornano in ogni confronto, con risposte operative.

  • I tuoi primi novanta giornip. 170

    Il piano settimana per settimana, da usare come cruscotto.

  • Le dieci trappole dello startupperp. 189

    Gli errori ricorrenti e l'antidoto per ciascuno.

  • Il Manifesto dello Startupperp. 195

    Le regole del mestiere, in una pagina da rileggere.